Estrategia y Transformación. 16 respuestas

Seguir haciendo las cosas como siempre ya es quedarse atrás. O lo que es lo mismo, acomodarse en la complacencia es veneno para el éxito duradero. Dicen que la tortuga, tras ganar la carrera, le dijo a la liebre que la complacencia es cómoda pero inútil y casi siempre arriesgada. La siesta de la liebre … Continúa leyendo Estrategia y Transformación. 16 respuestas

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Corporation and its growing: options.

We had just completed the first of three workshops, it was regarding to grow better in the short term without losing sight of goals in the long run. Each of the workshops had two phases; first, learning something new; second, apply what was learned to the company reality.  Once the first phase was completed, participants should've … Continúa leyendo Corporation and its growing: options.

Health care system Transformation. Facing the challenge of strategic adjustment

Empowering transformation in health care. Preparing for a new role model of the health care system and the use of disruptive technologies. The need for effective communication of the strategic objectives and development of the new ability of Transformation. April 2015 Background: After a thorough study, a public health authority was facing a dual challenge … Continúa leyendo Health care system Transformation. Facing the challenge of strategic adjustment

El planeamiento estratégico por capacidades.

Mediante el "Concepto Estratégico" una organización define su propósito (la razón por la que existe); su naturaleza duradera; las actividades fundamentales que definen su misión; los escenarios probables y los esfuerzos exigibles en ellos; los factores clave del entorno; el enfoque adecuadamente articulado para enfrentarse a los desafíos probables de ese entorno; las directrices que … Continúa leyendo El planeamiento estratégico por capacidades.

6 Strategic questions… and 6 answers.

Rudyard Kipling wrote in his poem Elephant's Child, «six faithful servants taught me everything I know: where, how, when, what, who and why». Each organization is unique and has its own strategic planning process, but I think these questions are essential. See each. What: Every business has a short number of key abilities or distinctive … Continúa leyendo 6 Strategic questions… and 6 answers.

6 preguntas estratégicas… y 6 respuestas

Rudyard Kipling escribió en su poema Elephant’s Child, seis fieles servidores me enseñaron cuanto sé: dónde, cómo, cuándo, qué, quién y por qué. Cada organización es única y tiene su particular proceso de planeación estratégica, pero creo que estas preguntas son esenciales. Veamos cada una y su respuesta., Qué: Cada negocio tiene un reducido conjunto … Continúa leyendo 6 preguntas estratégicas… y 6 respuestas

Decisiones estratégicas y grupos de interés

Los grupos de interés, tanto internos como externos, son variables que deben considerarse en la aceptación y rechazo de las consecuencias de decisiones estratégicas. El mapa de estos grupos como la intersección de conjuntos y el análisis de campo de fuerzas son dos herramientas útiles para informar decisiones eficaces.

Formación de directivos.

Las decisiones requieren en primer lugar personas eficaces que distingan lo principal de lo accesorio; que estén convencidos de que las cosas se hacen de una en una, y que asuman que las decisiones son juicios sobre asuntos rodeados de incertidumbre y que ninguna decisión será jamás eficaz si no se ejecuta.