La complacencia de una organización, satisfecha con seguir haciendo las mismas cosas, la dejará atrás, y sin que apenas se de cuenta la llevará al fracaso. La tortuga, tras ganar la carrera, dijo que la siesta proporcionó placer a la liebre, pero a ella la oportunidad de vencer caminando despacio y sin pausa. ¿Y dónde … Continúa leyendo ¿La Transformación?… sin Complacencia
Corporation and its growing: options.
We had just completed the first of three workshops, it was regarding to grow better in the short term without losing sight of goals in the long run. Each of the workshops had two phases; first, learning something new; second, apply what has been learned to the reality of the company Once the first phase … Continúa leyendo Corporation and its growing: options.
Strategic planning and Capabilities.
To prevail in global competition, now is much more important to be able to identify the distinctive capabilities, and develop the ability to cultivate and exploit them to make the organization grow strongly. Some "sacred cows" should be sacrified, at least partially
6 Strategic questions… and 6 answers.
Rudyard Kipling wrote in his poem Elephant's Child, «six faithful servants taught me everything I know: where, how, when, what, who and why». Each organization is unique and has its own strategic planning process, but I think these questions are essential. See each. What: Every business has a short number of key abilities or distinctive … Continúa leyendo 6 Strategic questions… and 6 answers.
6 preguntas estratégicas… y 6 respuestas
Rudyard Kipling escribió en su poema Elephant’s Child, seis fieles servidores me enseñaron cuanto sé: dónde, cómo, cuándo, qué, quién y por qué. Cada organización es única y tiene su particular proceso de planeación estratégica, pero creo que estas preguntas son esenciales. Veamos cada una y su respuesta., Qué: Cada negocio tiene un reducido conjunto … Continúa leyendo 6 preguntas estratégicas… y 6 respuestas
Decisiones estratégicas y grupos de interés
Los grupos de interés, tanto internos como externos, son variables que deben considerarse en la aceptación y rechazo de las consecuencias de decisiones estratégicas. El mapa de estos grupos como la intersección de conjuntos y el análisis de campo de fuerzas son dos herramientas útiles para informar decisiones eficaces.
Estrategia y Dirección. El arte de dirigir un asunto para lograr el efecto deseado 