La complacencia de una organización, satisfecha con seguir haciendo las mismas cosas, la dejará atrás, y sin que apenas se de cuenta la llevará al fracaso. La tortuga, tras ganar la carrera, dijo que la siesta proporcionó placer a la liebre, pero a ella la oportunidad de vencer caminando despacio y sin pausa. ¿Y dónde … Continúa leyendo ¿La Transformación?… sin Complacencia
Corporation and its growing: options.
We had just completed the first of three workshops, it was regarding to grow better in the short term without losing sight of goals in the long run. Each of the workshops had two phases; first, learning something new; second, apply what has been learned to the reality of the company Once the first phase … Continúa leyendo Corporation and its growing: options.
Decisiones estratégicas y grupos de interés
Los grupos de interés, tanto internos como externos, son variables que deben considerarse en la aceptación y rechazo de las consecuencias de decisiones estratégicas. El mapa de estos grupos como la intersección de conjuntos y el análisis de campo de fuerzas son dos herramientas útiles para informar decisiones eficaces.
Formación de directivos.
Las decisiones requieren en primer lugar personas eficaces que distingan lo principal de lo accesorio; que estén convencidos de que las cosas se hacen de una en una, y que asuman que las decisiones son juicios sobre asuntos rodeados de incertidumbre y que ninguna decisión será jamás eficaz si no se ejecuta.
Estrategia y Dirección. El arte de dirigir un asunto para lograr el efecto deseado 