6 preguntas estratégicas… y 6 respuestas

Rudyard Kipling escribió en su poema Elephant’s Child, seis fieles servidores me enseñaron cuanto sé: dónde, cómo, cuándo, qué, quién y por qué. Cada organización es única y tiene su particular proceso de planeación estratégica, pero creo que estas preguntas son esenciales. Veamos cada una y su respuesta., Qué: Cada negocio tiene un reducido conjunto … Continúa leyendo 6 preguntas estratégicas… y 6 respuestas

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Decisiones estratégicas y grupos de interés

Los grupos de interés, tanto internos como externos, son variables que deben considerarse en la aceptación y rechazo de las consecuencias de decisiones estratégicas. El mapa de estos grupos como la intersección de conjuntos y el análisis de campo de fuerzas son dos herramientas útiles para informar decisiones eficaces.

Formación de directivos.

Las decisiones requieren en primer lugar personas eficaces que distingan lo principal de lo accesorio; que estén convencidos de que las cosas se hacen de una en una, y que asuman que las decisiones son juicios sobre asuntos rodeados de incertidumbre y que ninguna decisión será jamás eficaz si no se ejecuta.