Strategic planning and Capabilities.

To prevail in global competition, now is much more important to be able to identify the distinctive capabilities, and develop the ability to cultivate and exploit them to make the organization grow strongly. Some "sacred cows" should be sacrified, at least partially

6 Strategic questions… and 6 answers.

Rudyard Kipling wrote in his poem Elephant's Child, «six faithful servants taught me everything I know: where, how, when, what, who and why». Each organization is unique and has its own strategic planning process, but I think these questions are essential. See each. What: Every business has a short number of key abilities or distinctive …

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Decisiones estratégicas y grupos de interés

Los grupos de interés, tanto internos como externos, son variables que deben considerarse en la aceptación y rechazo de las consecuencias de decisiones estratégicas. El mapa de estos grupos como la intersección de conjuntos y el análisis de campo de fuerzas son dos herramientas útiles para informar decisiones eficaces.

Formación de directivos.

Las decisiones requieren en primer lugar personas eficaces que distingan lo principal de lo accesorio; que estén convencidos de que las cosas se hacen de una en una, y que asuman que las decisiones son juicios sobre asuntos rodeados de incertidumbre y que ninguna decisión será jamás eficaz si no se ejecuta.